Testes de personalidades, como o MBTI e o DISC, se tornaram um assessment comum, principalmente entre o público mais jovem. Os resultados destas ferramentas auxiliam na tomada de decisões de contratação, promoção e movimentações internas.
Recentemente, li em uma pesquisa do Pew Research Center do primeiro semestre deste ano, que cerca de 63% dos americanos que pediram demissão em 2021, foram motivados pela falta de oportunidades para desenvolvimento de carreira.
Diante dos novos modelos de trabalho, considero as avaliações de desempenho ainda mais indispensáveis na jornada de mapeamento de oportunidades, especialmente, quando buscamos pessoas capacitadas para potenciais cargos técnicos ou de liderança.
Neste contexto, é importante munir-se de ferramentas que tornem este trabalho mais eficiente e contribuem para que as decisões – que podem ditar o ritmo das empresas – sejam cada vez mais precisas. Um dos bons exemplos que tenho observado no mercado, nestes últimos anos, é o método 9-box, que consiste na criação de uma matriz, organizada em linhas e colunas, em um plano cartesiano,
com nove quadrantes.
Com ele, de maneira muito simples, os gestores podem analisar a posição que os profissionais se enquadram, no cruzamento entre a entrega atual e o potencial de entrega futura, além de facilitar a visualização dos talentos da organização para a criação de iniciativas de sucessão e aqueles que precisam melhorar suas entregas, apoiando também construção de um planejamento individual (PDI) para cada membro da companhia.

Além disso, trabalhar com auxílio de ferramentas e métodos capazes de detalhar pontos para a evolução, demonstra o desejo da empresa em proporcionar crescimento para cada indivíduo, o que, normalmente, influencia no aumento de engajamento das equipes e, consequentemente, menor rotatividade na organização.
Para gestores, é importante ter em conta que, com as mudanças ocasionadas pela digitalização em escala global e a entrada de novas gerações no mercado, o trabalho deixou de ser apenas uma forma para fonte de renda. Questões relacionadas à gestão e bem-estar estão ainda mais em evidência, o que exige de líderes maior cuidado e atenção em questões de desenvolvimento, por exemplo.
Ao nosso favor, temos a vantagem de contar com acesso mais democratizado a este tipo de ferramenta e metodologia. Basta estar atento às oportunidades de aplicar novas formas de otimizar o trabalho de gerenciamento!

Lançado em 2012, o Smartleader é um sistema que ajuda departamentos de RH e líderes na gestão de desempenho de suas equipes. O objetivo da startup é ajudar líderes e RHs a serem mais estratégicos e menos operacionais, evitando problemas de falta de organização, falta de feedback ou de alinhamento de objetivos, por meio de conceitos da Psicologia Organizacional e da Gestão Estratégica de Pessoas.

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