Quebrando padrões e acreditando na mudança.

Um modelo sem eficiência.

Em 2012 as empresas brasileiras realizavam avaliações de desempenho de seus colaboradores apenas uma vez por ano. Este modelo estava estabelecido há anos, principalmente em grandes empresas que tem um número muito alto de subordinados por líder.

Mas nós sabíamos que essas avaliações eram feitas apenas como um processo burocrático e não tinham objetivo de desenvolver as pessoas. Em alguns casos eram feitas apenas para cumprir normas e ser aprovada em uma auditoria da qualidade.

A grande decisão
Diante disso, nós da Insight Gestão sabíamos que essa prática era limitada e não permitia uma gestão eficiente do desempenho nem contribuía com o desenvolvimento dos colaboradores e de suas competências. E por acreditar na nossa missão, decidimos quebrar esse paradigma e liderar uma grande mudança na cultura de desempenho do país.

Todos os sistemas de avaliação da época eram focados no Modelo Pontual, e resolvemos investir tempo para criar conteúdo sobre o tema e colocamos todo nosso foco na construção do Smartleader, que era baseado no modelo de gestão contínua, e dava poder na mão da liderança, permitindo que as empresas tivessem uma avaliação constante dos seus colaboradores e, assim, pudessem tomar decisões mais precisas e ágeis.

Mudando a mentalidade do mercado

Foi um grande desafio, pois tivemos que sensibilizar e capacitar os profissionais de RH e Líderes para o novo modelo, e ao mesmo tempo, testar as funcionalidades do sistema, que incluía na rotina do líder, Registros de Feedback, Criação de PDIs e Avaliações Expressas.

Conseguimos implantar nossa proposta em empresas que estavam dispostas a inovar e aprimorar sua gestão. Logo, os resultados começaram a aparecer e em seguida, empresas como a Adobe divulgaram o seu modelo contínuo, reforçando nossas crenças e isso fez com que muitas multinacionais também o adotassem.

Os resultados

Hoje, podemos dizer que contribuímos com essa grande transformação na gestão de desempenho em nosso país, e nos sentimos orgulhosos por isso. Sabemos que ainda temos um longo caminho pela frente, para conquistar o engajamento da liderança e mudar o pensamento de muitos profissionais de RH, mas continuamos firmes em nossas crenças e os resultados devem falar por si mesmos.

 Entenda

Ciclo de Gestão Contínua

Este ciclo estimula que a liderança exercite seus papéis de gestão e de desenvolvimento de pessoas.